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  力训公告: 2007-5-18  2007年5月12日第3期美国国际人力资源资格认证(IPMA-CP)正式开课!
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绩效路线图
Transition to excellence
Strategy Mapping
学习发展与培训  
 
  • 情境模拟学习     		 
     
  • 斯尔格的七种学习规律    		  
     
  • 游戏教学效果强于案例教学    		  
     
  • 拓拔进取　展现自我    		  
     
  • 以模拟为基础的学习：从里到外    		  
         
    绩效开发与计分卡管理  
     
  • 睡眠不足：绩效杀手    		  
     
  • 统一战略管理语言 企业导入平衡计分卡的基础    		  
     
  • 人力资本管理：绩效管理应侧重激励而不是惩罚    		  
     
  • 以平衡计分卡分解公司战略目标    		  
         
    领导力开发  
     
  • 七招消除员工恐惧    		  
     
  • 像教练一样领导    		  
     
  • 教练式领导怎么做    		  
     
  • 修炼你的真诚领导力    		  
     
  • 领导者的致命性格    		  
         
    项目管理  
     
  • 项目管理的四个英文缩写    		  
         
    人力资源战略  
     
  • 让光说不练的人走开    		  
     
  • 招人新法宝：标志性体验    		  
     
  • 心理测试选合适    		  
     
  • 员工发展靠什么    		  
     
  • 人力资本最佳投资策略    		  
         
    薪酬战略  
     
  • 多点幽默 多点收入    		  
     
  • 高管薪酬改善：刻不容缓！    		  
     
  • 员工薪酬制定三部曲    		  
     
  • 动态薪酬高效激励    		  
     
  • 薪酬外包管理    		  
         
    战略管理  
     
  • 创新的12条道路    		  
     
  • 竞争王牌:企业声誉    		  
     
  • 战略性领导的软肋    		  
     
  • 构建供应链管理的战略框架    		  
         
    组织发展与架构  
     
  • 知识创造型企业    		  
     
  • 并非只有一种组织    		  
     
  • 适应未来组织的模拟    		  
     
  • 模拟和多元化    		  
     
  • 来自组织研究的一些模拟    		  
         
    团队开发  
     
  • 别让观点冲突变成人际冲突    		  
     
  • 高管团队：互补还是互斗    		  
     
  • 六步打造”快鱼”团队    		  
     
  • 提升团队成熟度    		  
     
  • 管理好“明星团队”    		  
         
    品牌战略  
     
  • 品牌全球化的诱惑    		  
     
  • 全球化视野下的品牌竞争    		  
     
  • 客户体验管理的四大法则    		  
     
  • 永恒的危机感    		  
     
  • 品牌定位四步骤    		  
         
    营销战略  
     
  • 处处求精益    		  
     
  • 冲破组织壁垒直达客户需求    		  
     
  • 顾客参与产品设计    		  
     
  • 与供应商建立深层关系    		  
     
  • 管理消费者沟通中的投资回报    		  
         
    管理前沿  
     
  • 巧用跟风效应    		  
     
  • 市场霹雳：业务超常增长的战略    		  
     
  • 用“3A三角形”管理全球差异    		  
     
  • 合并之后留住销售队伍    		  
     
  • 创造财富的基本增值过程    		  
         
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